ДИҚҚАТ ЭЪЛОН (ЎЗБ\РУС\ИНГ ТИЛИДА)

                                                                        1

Мижоз (Буюртмачи)

Жиззах вилояти ҳокимлиги (Жиззах вилоятининг “Ягона буюртмачи хизмати” Инжиниринг компанияси)

2

Лойиҳа мақсади

•          Ўзбекситон Республикаси ҳукумати шаҳарсозликни иқтисодий фаоллик, барқарорлик ва турмуш даражасини оширишнинг ҳаракатлантирувчи омили сифатида белгилаб берди. Урбанизация салоҳиятини амалга ошириш ер, уй-жой, инфратузилма ва хизматларни ташкилий ҳамда самарали таъминлашни талаб қилади. Бунинг учун замонавий илғор халқаро тажрибага мувофиқ ҳудудий ва шаҳарсозликни режалаштириш зарур.

•          Ҳукумат янги режалаштириш воситаси сифатида “Мастер режа”ни жорий қилмоқда. Мастер режадан иқтисодий ривожланиш имкониятларини аниқлаш, ердан самарали фойдаланишни рағбатлантириш, уйғун шаҳарсозлик режаларини яратиш, давлат инвестицияларига аҳамият бериш ва хусусий секторни жалб этишни рағбатлантириш учун фойдаланиши мумкин бўлган мослашувчан ҳужжат сифатида фойдаланилади.

•          Маҳаллий даражада Мастер режалар хусусий сектор томонидан иш ўринлари яратишни қўллаб-қувватлаши, ҳудуд аҳолисининг ижтимоий фаровонлигига ва ҳаёт сифатини яхшилашга ҳисса қўшиши ва атроф-муҳитни муҳофаза қилиш қоидаларига риоя қилиши кутилмоқда. Шу йўл билан ҳукумат барқарор шаҳарсозликни рағбатлантиришни режалаштирмоқда.

•         Ҳукумат Жиззах шаҳрининг иқтисодий ривожланишини Жиззахлик, Мирзо Улуғбек ва Заргарлик маҳаллалари ҳамда уларнинг тўғридан-тўғри ён атрофи (биргаликда: Лойиҳа ҳудуди) учун (Маҳаллий) Мастер режани тайёрлаш орқали қўллаб-қувватлашни мақсад қилган. Лойиҳа ҳудуди Жиззах вилоятининг маркази Жиззах шаҳрида жойлашганлиги сабабли ривожланиш салоҳиятига эга деб топилди. 10-бўлимда Лойиҳа ҳудуди ва Жиззах шаҳри бўйича умумий ва статистик маълумотлар мавжуд. Лойиҳа ҳудудининг аниқ чегараси Консультант/Компания ва Буюртмачи ўртасида 1-топшириқдаги таҳлил асосида келишиб олинади ва у ўзгариши мумкин – максимал майдон ҳажми 409 гектар бўлиши кутилмоқда. Консультант/Компаниядан Лойиҳа ҳудудини текшириш ва бирон-бир ўзгартириш киритиш керакми ёки йўқлигини таклиф қилиш сўралади.

•          Мастер режаларни ишлаб чиқишни қўллаб-қувватлаш мақсадида шаҳар/туман ҳокимининг биринчи ўринбосари бошчилигида Лойиҳа офиси тузилган. Лойиҳа офиси мижоз билан биргаликда сўровлар, тренинглар ўтказиш, статистик маълумотлар ва бошқа зарур маълумотларни тўплашда ёрдам беради.

•           (Маҳаллий) Мастер режани ишлаб чиқишдан мақсад:

•           Хизмат кўрсатиш соҳасига эътибор қаратган ҳолда Жиззах шаҳрини, шунингдек Лойиҳа ҳудудини ривожлантириш учун энг яхши салоҳиятга эга бўлган иқтисодий фаолият турларини аниқлаш.

•          манфаатдор томонлар, шу жумладан маҳаллий ҳокимият, хусусий сектор ва фуқаролик ташкилотлари билан умумий тасаввурлар, мақсадларни яратиш.

•           Ушбу тасаввурлар ва мақсадларга эришиш учун қандай давлат ва хусусий инвестициялар зарурлигини аниқлаш.

•           Ушбу инвестициялар мувофиқлаштирилган тарзда амалга оширилишини таъминлайдиган ҳудудий Мастер режани ишлаб чиқиш (жумладан, техник-иқтисодий асослаш, амалга ошириш босқичлари ва бошқалар).

•         Хусусий сектор томонидан ривожлантириладиган ер участкаларини аниқлаш ва ушбу участкалардан фойдаланиш йўналишлари ва уларга қўйиладиган талаблар қўлланилишини аниқ кўрсатиш.

•          Мастер режа 2022-2026 йилларда амалга оширилиши кўзда тутилган.

3

Асосий вазифалар

Лойиҳа 6 та асосий вазифадан ташкил топган:

1. Таҳлил: Жиззах шаҳрининг ҳозирги ҳолатини ҳисобга олган ҳолда Лойиҳа ҳудудининг жорий ҳолатини (ердан фойдаланиш, иқтисодиёт, инфратузилма ва атроф-муҳит) таҳлил қилиш.

2. Иқтисодий ривожланиш салоҳияти: Лойиҳа ҳудудида турли иқтисодий фаолият (хизматлар, савдо, туризм, ҳунармандчилик, ишлаб чиқариш) салоҳиятини баҳолаш ҳамда имкониятлар ва муаммоларни аниқлаш.

3. Маҳаллаларни ривожлантириш тасаввурлари, мақсадлари: Лойиҳа ҳудудини келгусида ривожлантириш учун маҳаллий манфаатдор томонлар билан келишган ҳолда, уларнинг таклифлари асосида Маҳаллаларни ривожлантириш концепциясини – мастер-режасини ишлаб чиқиш.

4. Таклиф этилаётган инвестиция лойиҳалари: Хусусий секторни жалб қилиш салоҳиятига эга бўлган инфратузилма ва лойиҳаларга давлат томонидан зарур инвестицияларни аниқлаш. Ушбу лойиҳалар учун талаб этиладиган давлат ва хусусий  инвестициялар ҳамда лойиҳалар ҳажмини, шунингдек кутилаётган ижтимоий-иқтисодий натижаларни, фойдани (янги иш ўринлари; иқтисодий ўсиш) ҳисоблаш.

5. Ердан фойдаланиш билан мастер режа харитаси: Инвестицион лойиҳаларнинг (ҳам давлат, ҳам хусусий) жойларини кўрсатадиган (ҳудудга монан) ердан фойдаланиш режасини тузиш ва эрхитектура кўрсатмалари ҳамда батафсил дизайнларни яратиш.

6. Ер участкаларини аукцион орқали сотишда фойдаланадиган участка паспортлари: Қайси ер участкаларини ер сотиш (аукцион) йўли билан хусусий секторга сотиш мумкинлиги ва ҳар бир ер участкасида функциялари (зоналарга ажратиш) ва қурилиш ҳажми бўйича нималарга рухсат берилиши, қандай экологик чекловлар (мавжуд бўлса) қўлланилишини белгилаш.

Ҳар бир топшириқнинг мазмуни қуйида батафсилроқ кўрсатилган.

4

Вақт режаси (муддат)

Лойиҳа 3,5 ой давом этиши ва 15.11.2022 йилдан бошланиб, 01.03.2023 йилгача қуйидаги лойиҳа жадвали кўринишида якунланиши кутилмоқда.

·      1-вазифа: лойиҳа бошланганидан кейин 2 ой ичида якунланиши

·      2-вазифа: лойиҳа бошланганидан кейин 2 ой ичида якунланиши

·      3-вазифа: лойиҳа бошланганидан кейин 3 ой ичида якунланиши

·      4-вазифа: лойиҳа бошланганидан кейин 3 ой ичида якунланиши

·      5-вазифа: лойиҳа бошланганидан кейин 3 ой ичида якунланиши

·      6-вазифа: лойиҳа бошланганидан кейин 3,5 ой ичида якунланиши

5

Батафсил иш ҳажми, ҳисобот материаллари ва натижалари

5.1

1-вазифа:

Лойиҳа ҳудуди ва имкониятлар/хатар-ларни таҳлил қилиш.

Консультант/Компаниядан қуйидаги чора-тадбирларни (ишларни)  кутилмоқда:

·      Лойиҳа ҳудудида мавжуд иқтисодий фаолиятни (қишлоқ хўжалиги, қурилиш, хизмат кўрсатиш, савдо ва логистика) ва иш ўринлари сонини аниқлаш. Агар аниқ маълумотларни олишнинг иложи бўлмаса ёки маълумотлар нотўғри кўринса, тахминлар тақдим этилиши керак. Асосий эътибор икки маҳаллага қаратилсада, таҳлилда муҳим инфратузилма ёки иқтисодий фаолиятга эга бўлиши мумкин бўлган яқин атроф ҳудудларини ҳам ҳисобга олиш керак.

·      Шаҳарсозлик таҳлили: Лойиҳа ҳудудининг шаҳардаги жойлашуви, асосий инфратузилма, яшил тузилма ва ландшафт, муҳим жамоат жойлари, иқтисодий функциялар ва ҳоказолар.

·      Давлат хизматлари ва уларнинг мавжудлиги (таълим, тиббиёт ва бошқалар)

·      Ўртача даромадлар, уй-жой нархи, ўртача таълим даражаси, камбағаллик даражаси бўйича Лойиҳа ҳудуди учун ижтимоий-иқтисодий кўрсаткичлар. Агар аниқ маълумотлар олинмаса, манфаатдор томонлар билан суҳбатлар асосида таҳминлар тақдим этилиши керак.

·      Лойиҳа ҳудуди (ва унинг иқтисодий фаолияти) етарли ва самарали инфратузилма ва коммунал хизматлар билан таъминланганлигини баҳолаш.

·      20-25 нафар манфаатдор томонлар, жумладан маҳаллий ҳокимият вакиллари, Лойиҳа ҳудуди/шаҳардаги бизнес эгалари ва маҳаллий ҳамжамият (Маҳалла фаоллари) билан суҳбатлар.

1- вазифа натижаси:

1-Ҳисобот: Мавжуд вазиятни хулосалар билан "таҳлил қилиш" (Ворд, ПДФ форматларида), шу жумладан:

· шаҳарсозлик таҳлилининг хариталари ва инфографикаси (шаҳар тузилмаси, инфратузилма, коммунал хизматлар, яшиллик ва сув) ва лойиҳа ҳудудининг ижтимоий-иқтисодий ҳолатига оид маълумотлар жадваллари/ тушунтиришлари.

· Лойиҳа ҳудудида (ва унинг яқин атрофи) ердан фойдаланиш хусусиятлари ва ҳудуддан фойдаланишдаги ҳар қандай (экологик) чекловлар, мавжуд вазиятнинг харитаси(лар)и.

· Сўров ўтказилган манфаатдор томонларнинг (маҳаллий ҳокимлик, маҳалла фаоллари, тадбиркорлар) лойиҳа ҳудудининг жорий ҳолати ва келажакдаги ривожланиши бўйича асосий масалалари, хулосалари ва хавотирлари.

· Лойиҳа ҳудудини ривожлантириш учун чекловлар ва имкониятлар тўғрисида хулоса чиқариш учун зарур бўлган ҳар қандай бошқа таҳлилий материаллар

· Лойиҳа ҳудудининг кучли, заиф томонлари, имкониятлари ва таҳдидларини (SWOT) кўрсатувчи таҳлил хулосаси

5.2

2-топшириқ:

Иқтисодий ривожланиш таҳлили

Консультант/Компаниядан қуйидаги чора-тадбирларни (ишларни) амалга ошириш кутилмоқда:

2-вазифа Лойиҳа ҳудудининг иқтисодий ривожланиш салоҳиятини аниқлашга қаратилган. Бу ҳудудда ўсишни рағбатлантириш, иш ўринларини яратиш ва аҳолининг ҳаёт сифатини яхшилаш учун муҳим бўлиши мумкин бўлган иқтисодий омилларни аниқлаш орқали амалга оширилади.

Консультант/Компаниядан Лойиҳа ҳудудида инвестициялар яратиш ва ривожланиш учун энг юқори салоҳиятга эга бўлган истиқболли иқтисодий «омиллар»ни аниқлашда ўз тажрибасидан фойдаланишни ва шу орқали улар жойлашган шаҳарларнинг иқтисодий ўзгаришига ҳисса қўшиши сўралади.

Бундай «омиллар»ни аниқлашда қуйидаги элементларга асосланганлиги назарда тутилади:

·      Лойиҳа ҳудуди жойлашган шаҳар ва минтақанинг жорий иқтисодий профили.

·      Малакаси даражасини кўрсатган ҳолда Ишчи кучи (маҳаллий ва шаҳар) таҳлили.

·      Лойиҳа ҳудудида ёки унинг атрофида кенгайтирилиши ёки тегишли хизматлар/фаолиятлар билан мустаҳкамланиши мумкин бўлган мавжуд иқтисодий фаолият, фойдаланиш мумкин бўлган мавжуд маҳаллий ресурслар (ёдгорликлар ёки туризм учун маданий мерос объектлари, маҳаллий ҳунармандчилик ёки озиқ-овқат ихтисослиги).

·      Лойиҳа ҳудудининг шаҳардаги жойлашувидан келиб чиқадиган потенциал ва унинг ривожланиши кенгроқ шаҳар контекстига қандай боғлиқ бўлиши (масалан, шаҳар марказига яқин жойлар учун тижорат кўчмас мулклари ва бошқалар).

·      Ўзбекистон шароитида ҳам мос бўлиши мумкин бўлган ривожланишнинг айрим турларини кўрсатувчи халқаро тажрибалар ёки ривожланиш даражаси ўхшаш шаҳарларнинг кўрсаткичлари.

Лойиҳа ҳудудлари шаҳарнинг марказий қисмларида жойлашганлиги сабабли, ривожланишнинг асосий эътибори хизмат кўрсатиш соҳасига (тижорат хизматлари, кўчмас мулк, савдо, туризм, ҳунармандчилик ёки енгил ишлаб чиқариш) қаратилиши кутилмоқда. Ўзбекистон хизмат кўрсатиш соҳасини келгуси ўн йилликларда, хусусан, шаҳарларда иқтисодий ривожланишнинг асосий омили сифатида белгилаб берди. Ушбу шаҳарларда саноат ишлаб чиқариш ва қишлоқ хўжалиги фаолияти камроқ мос келади.

Ҳар бир аниқланган иқтисодий фаолият учун келгуси йиллар учун тахминий талабни (м2 ялпи майдонда) аниқлаш (икки босқичда: 2026 йилгача 1-босқич; иккинчи босқич 2027-2030). Мақсад лойиҳа ҳудудида реал ишлаб чиқилиши мумкин бўлган қурилиш ҳажмлари ҳақида тушунчага эга бўлишдир. Бу давом этаётган қурилиш лойиҳалари бўйича шаҳар миқёсида маълумотлар етарли эмаслиги сабабли, бу "энг яхши ҳисоб-китоблар" бўлиши тушунилади. Бундай ҳисоб-китобларни тақдим этиш учун манфаатдор томонлар билан суҳбатлар (банклар, маҳаллий ишлаб чиқувчилар), халқаро мисоллар (кўрсаткичлар), шунингдек, эҳтимол иқтисодий моделлаштиришдан фойдаланиш тавсия этилади.

Агар 1-вазифадаги таҳлил лойиҳа ҳудуди драйвери сифатида туризм салоҳиятига эга эканлигини кўрсатса, қуйидаги саволларни ўрганиш керак бўлади:

А. Лойиҳа ҳудудининг сайёҳлик салоҳияти қандай – ташриф буюрувчилар учун нимани кўриш ва нима қилиш керак? Қандай қизиқарли жойлар бор?

B. Қандай турдаги ташриф буюрувчиларни жалб қилиш мумкин (мақсадли гуруҳлар) ва улар қаердан? Халқаро сайёҳлар, болали оилалар, тарих ва маданий меросга қизиқувчи қариялар ва ҳоказо. Улар ёлғиз ёки гуруҳ бўлиб саёҳат қиладими?

С. Ушбу мақсадли гуруҳлар ташриф буюрувчилар тажрибаси ва мавжуд хизматлар нуқтаи назаридан нимани кутишади? Ҳашаматли меҳмонхоналар ёки маҳаллий меҳмонхоналар? Улар одатда қанча ва нимага харажат қилишади?

D. Лойиҳа ҳудудида нималар мавжуд ва нима етишмаяпти? Етишмаётган хизматлар/фаолиятлар қандай тақдим этилиши мумкин? Жозибадор таклифни яратиш учун улар қаерда жойлашган бўлиши керак?

E. Маркетинг ва коммуникация: аниқланган мақсадли гуруҳларни лойиҳа ҳудудига қандай жалб қилиш мумкин? Қандай қилиб мулоқот Жиззах шаҳри/Жиззах вилоятига ташриф буюрувчиларни жалб қилиш учун кенгроқ режа/ёндашувнинг бир қисми бўлиши мумкин?

2- вазифа натижаси:

2-Ҳисобот: "Иқтисодий ривожланиш салоҳияти" (ворд / пдф формати) ўз ичига олади:

·         Лойиҳа ҳудуди учун аниқланган иқтисодий драйверлар/фаолиятлар, таҳлил ва маълумотлар жадваллари ва тавсия этилган танлов учун аниқ асослар/тушунтиришлар билан тасдиқланган ҳолда.

·         Манфаатдор томонлар билан суҳбатлар ва Консультант/Компаниялар тажрибасига ва кўрсатгичларига асосланган ҳар бир иқтисодий фаолият учун таҳминий қурилиш ҳажмлари билан маълумотлар жадвали – тушунтириш билан.

·         Аниқланган иқтисодий тармоқларда яратилиши мумкин бўлган иш ўринлари сонининг ҳисоб-китоби (тўғридан-тўғри ва билвосита/ қўшимча (spin-off) бандликни ҳисобга олган ҳолда).

·         Туристик салоҳият мавжуд бўлганда; Лойиҳа ҳудудига қайси мақсадли гуруҳларни жалб қилиш мумкинлиги, улар қандай хизматлар ва тадбирларни кутишлари ҳақида тушунтириш; инвестициялар билан (инфратузилма; кўчмас мулк; бошқарув; алоқа) талаб қилинади.

5.3

3-Топшириқ:

«Тасаввурлар, мақсадлар» ва маҳаллалар концептуал дизайни

Консультант/Компаниядан қуйидаги чора-тадбирларни (ишларни) амалга ошириши кутилмоқда:

·         Фуқаролар, давлат вакиллари ва хусусий сектор вакиллари билан ўтказилган суҳбатлар асосида қисман Лойиҳа ҳудудини ривожлантириш тасаввурлари, мақсадлари тайёрланади (1-вазифа). Тасаввур, мақсад - Лойиҳа ҳудудида эришилиши керак бўлган бир қатор мақсадларда янада аниқланади.

·         Тасаввур, мақсад “Маҳалла концептуал дизайни”да тасвирланган бўлиб, у лойиҳа ҳудудини ривожлантиришнинг асосий концепциясини кўрсатувчи схематик харита бўлиши керак: асосий инвестициялар, инфратузилмани яхшилаш, жамоат майдонини янгилаш, атроф-муҳитни муҳофаза қилиш чоралари ва хок.

·         Тасаввур, мақсад ва Маҳалла концептуал лойиҳалари бўйича кўмак ва фикр-мулоҳазаларни олиш учун асосий манфаатдор томонлар (ҳукумат, маҳалла фаоллари, хусусий сектор) билан учрашув(лар)ни ташкил қилиш.

3- топшириқ натижаси:

3-ҳисобот “Тасаввур, мақсад ва Маҳалла концепция лойиҳаси” (Ворд/ пдф), унга киритилиши керак:

·         Лойиҳа ҳудуди тасаввури ва уни ривожлантириш мақсадлари. Бу мавжуд иқтисодий ривожланиш имкониятларини ва зарур инфратузилмани яхшилашни акс эттириши керак.

·         Лойиҳа ҳудудини «яшил» ва «барқарор» усулда ишлаб чиқишни схематик кўрсатувчи Маҳалла концепцияси лойиҳаси.

·         Бу манфаатдор томонларга тасаввур ва Маҳалла концепцияси лойиҳасини аниқ етказадиган матн ва визуал / инфографикадаги тушунтиришлар билан бирга бўлиши керак.

5.4

4-вазифа:

Таклиф этилаётган инвестиция лойиҳалари

Консультант/Компаниядан қуйидаги фаолиятлар кутилмоқда:

4-вазифа 3-вазифадаги тасаввур, мақсадга эришиш учун қайси инвестицион лойиҳалар ва ҳаракатлар зарурлигини аниқлайди. Бунга, масалан, ушбу лойиҳаларни ўз ичига олиши мумкин:

·         Инфратузилмавий қулайлик учун инвестициялар (йўллар; жамоат транспорти; кўприклар; темир йўл кесишмалари).

·         Чиқиндиларни, бўш ерларни тозалаш, чиқиндиларни йиғиш каби атроф-муҳитни бошқариш бўйича зарур чоралар.

·         Давлат хизматларига (мактаблар, тиббий хизматлар ва бош.) талаб қилинадиган инвестициялар.

·         Муҳим жамоат жойларини қайта лойиҳалаш, жумладан, пиёдалар маршрутлари, белгилар, ёритиш, тўхташ жойлари, автобус бекатлари ва бошқалар.

·         Тарихий диққатга сазовор жойлар ёки тарихий биноларни асраш ёки қайта таъмирлаш.

·         Офислар, тижорат бинолари, савдо объектлари, меҳмонхоналар, дўконлар ёки ресторанлар каби янги кўчмас мулк учун инвестиция лойиҳалари.

Белгиланган ҳар бир инвестиция лойиҳалари ва тадбирлари учун юқори даражадаги харажатлар/инвестиция сметалари (контцепция лойиҳаси даражасида) тақдим этилиши ва жадвалга киритилиши керак:

·         Инвестициялар тури (тижорат бинолари; асосий инфратузилма; давлат хизматлари).

·         Инвестицияларнинг тахминий ҳажми (капитал харажатлар).

Шунингдек инвестицияларнинг қайси бири хусусий сектор томонидан, қайси бири ҳукумат томонидан амалга оширилиши кутилаётгани ва қайси бири биргаликда амалга оширилиши мумкинлиги аниқланиши керак. Масалан, Давлат-хусусий шерикликда. Бу таклиф қилинган / кутилаётган молиялаштириш манбалари бўйича (шу жумладан маҳаллий / миллий ҳукумат органлари) жадвални ўз ичига олиши керак.

Маҳаллаларни ривожлантириш контцепциясининг якуний жадвали барча таклиф қилинган лойиҳаларни ўз ичига олган ҳолда кўрсатилиб киритилиши керак:

·         Давлат инвестицияларининг умумий ҳисобланган миқдори.

·         Хусусий сектор инвестицияларининг жами кутилаётган миқдори.

·         Иш ўринларини яратиш ва иложи бўлса, иқтисодий ишлаб чиқаришни кўпайтириш бўйича кутилаётган ижтимоий-иқтисодий фойда (масалан, асосий кўрсаткичлар асосида Лойиҳа ҳудудида янги корхоналар учун кутилаётган йиллик айланма).

4- вазифа натижаси:

"Таклиф этилаётган инвестиция лойиҳалари" ҳисоботи (ворд / пдф) кўрсатган ҳолда:

·         Аниқланган иқтисодий драйверлар (2-вазифа) ва Маҳаллаларни ривожлантириш концепциясини ишлаб чиқиш (3-вазифа) асосида таклиф этилаётган инвестиция лойиҳаларини қисқача тавсифи билан кўриб чиқиш

·         Ҳар бир лойиҳа учун харажатлар сметаси ва инвестициялар давлат сектори, хусусий сектор ёки умумий секторга тегишли эканлигини аниқлаш.

·         Давлат ва хусусий сектор инвестициялари, шунингдек, иш ўринларини яратиш бўйича кутилаётган ижтимоий-иқтисодий самараларнинг якуний жадвали.

5.5

5-вазифа: Мастер- режа

Консультант /компаниядан қуйидаги чора-тадбирларни (ишларни) амалга ошириш кутилмоқда:

4-вазифа билан параллель равишда таклиф этилаётган инвестициялар – (маҳаллий) мастер-режа ишлаб чиқилиши керак. Мастер режа маҳаллаларни лойиҳалаш концепциясига асосланади (3-вазифа), лекин батафсилроқ хариталар билан ва унда тавсия этилган инвестиция лойиҳалари жойлашуви кўрсатилган (4-вазифа) бўлади.

Мастер режа инвестицияларнинг ўзаро боғлиқлигини таъминлаши керак (масалан, ривожланиш лойиҳалари мантиқий жойларда жойлашганлиги, транспорт яхши ташкил этилганлиги, танланган инфратузилма инвестицияларининг мантиқийлиги, ҳар қандай диққатга сазовор жойлар ва маданий мерос объектлари тегишли даражада ҳимояланганлиги). Энг яхши халқаро тажрибаларни таъминлаш учун (ердан самарали фойдаланиш, атроф-муҳитни бошқариш, барқарор ривожланиш)  "Яхши шаҳарсозлик режалаштириш" усулини қўллаш керак.

Мастер режа камида қуйидаги компонентлардан иборат бўлиши керак:

·         Масалан, схематик хариталар (а) инфратузилма тармоғи ва жамоат транспорти; (б) яшил майдонлар; в) иқтисодий ривожланиш; (г) давлат хизматлари ва ижтимоий объектлар (масштаб 1:10 000 ёки 25 000).

·         Ердан фойдаланиш харитаси (а) ҳудудни чегаралаш; (б) рухсат этилган қурилиш ҳажми (FAR); (с) қурилиш рухсат этилмайдиган майдонлар, агар мавжуд бўлса (д) мавжуд экологик чекловлар (дарёларнинг тошқиндан ҳимоя қилиш зоналари каби) Карта масштаби 1:5 000 ёки 1:10 000. Autocad файл форматида. Ердан фойдаланиш харитаси матнли тушунтириш билан бирга бўлиши керак.

·         Биноларнинг ташқи кўриниши ва жамоат жойлари дизайнини белгилайдиган архитектура дизайни бўйича қўлланма (архитектура услуби мисоллари ва тушунтиришлари билан).

·         Плакат(лар) тақдимотида, масалан маҳаллий ҳокимият идораси ёки маҳаллада фойдаланиш мумкин бўлган хариталар ва рендерлар билан таклиф этилаётган ечимлар (архитектура/ландшафт/жамоат майдони).

1-босқич учун батафсил дизайн:

Бундан ташқари, шаҳарcозликни ривожлантиришга устувор аҳамият бериладиган 1-босқич ҳудуди учун батафсил лойиҳалаш (масштаб 1:500 дан масштаб 1:2000 гача) талаб қилинади. Консултант/компаниядан лойиҳа ҳудудида иқтисодий ривожланишни жадаллаштириш учун ҳал қилувчи аҳамиятга эга бўлиши керак бўлган ушбу соҳани аниқлаши сўралади. Буюртмачи томонидан маъқуллангандан сўнг, йўллар ва жамоат жойларининг батафсил лойиҳаси, шунингдек, биноларнинг жойлари (хажми, излари) ва бузилишлари (муаммолар) ва уларнинг тавсия этилган дизайни учун маълумотнома расмлари тузилади. У кўча жиҳозлари, ёритгичлар (кўча чироқлари), яшил майдонлар (яшиллик), пиёда ва велосипед инфратузилмаси, тўхташ жойлари ва бошқа барча зарур инфратузилма / иншоотларни ўз ичига олади. Шунингдек, қайси ҳудудлар умумий фойдаланиш жойларига айланиши ва қайси участкалар хусусийлаштириш мумкинлиги кўрсатилади. Лойиҳада Ўзбекистон иқлими (соя билан таъминлаш; қурғоқчиликка чидамли ўсимлик турлари) ҳисобга олиниши керак.

5- вазифа натижаси :

5-ҳисобот ўз ичига ердан фойдаланиш харитаси, схемалари, чизмалари ва тушунтиришлардан ҳамда 1-босқич майдони учун батафсил дизайндан (режалаштириш лойиҳасидан) иборат бўлади.

4 ва 5-вазифалар натижаларини битта ҳисоботга киритилиши мумкин.

5.6

6- вазифа:

Ерларни аукционга чиқариш/ хусусийлаштиришни қўллаб-қувватлаш

Консультант /компаниядан қуйидаги чора-тадбирларни (ишларни) амалга ошириш кутилмоқда:

6-вазифа хусусий сектор томонидан тижорат фаолиятини (бизнес) ривожлантириш учун ажратиладиган ер участкаларини хусусийлаштириш жараёнини қўллаб-қувватлашдан иборат. 

Бунда, инвесторга участкадан қандай фойдаланиш мумкинлигини аниқ кўрсатувчи “ер участкаси паспорти” яратиш орқали амалга ошириш кутилмоқда. " ер участкаси паспорти" қуйидагиларни ўз ичига олиши керак:

•          Ер участкаларида ривожлантиришга рухсат этилган қоидалар, йўналишлар / зоналаштириш.

•          Рухсат этилган қурилиш ҳажми (FAR), шунингдек, рухсат этилмайдиган майдонлар (агар мавжуд бўлса).

•          Амалий архитектура меъморий кўрсатмаларга, қоидаларга риоя қилиш.

•          Мавжуд экологик чекловлар.

•          Яшил қурилиш технологиялари бўйича қўлланилиши мумкин бўлган талаблар бўйича таклифлар.

Ушбу маълумотлардан ер участкаларини Қурилиш вазирлигининг онлайн аукцион веб-сайтида эълон қилиш учун фойдаланилади.

6-вазифа натижаси:

Ҳар бир ажратилган ер участкаси учун биттадан “ер участкаси паспорти”.

6

Бошқа хусусиятлар

Амалга ошириладиган ишлар, чора-тадбирлар амалдаги техник регламентларга, қоидаларга асосан, сифатли ва белгиланган муддатларда бажарилиши керак. Расмийлаштириладиган ҳужжатлар халқаро стандартларга жавоб бериши керак.

Консультант/ Компания иш натижаларига (ҳужжатларга) бўлган барча ҳуқуқларни ҳамда учинчи шахсга бермасликни кафолатлайди.

7

Амалий натижалар

Ҳужжатлар ва хисоботлар “pdf” ва “word” форматида.

Батафсил чизмалар ва дизайнлар «Autocad» форматида.

Схематик ва концептуал карталар/чизмалар Консультант/ Компания томонидан белгиланган форматда бўлади.

Чизмалар, карталар ва дизайнлар асл форматда (.dwg; .ai; .psd).

8

Бюджет

Максимал 432,0 минг АҚШ доллари

9

Баҳолаш мезонлари

Консультант/ Компания таклифлари қуйидаги мезонлар асосида баҳоланади:

·         Техник баҳолаш сифати (Тасаввур, мақсад + ёндашув): 30%

·         Лойиҳа гуруҳининг сифати (ходимлари сифати): 20%

·         Портфолио ва ўхшаш лойиҳалар (тажриба): 20%

·         Иш режаси (жадвали): 10%

·         Молиявий таклиф (нархи): 20%

10

Ҳудуд тўғрисида дастлабки маълумотлар

Жиззахлик, Мирзо Улуғбек ва Заргарлик МФЙ ҳудудлари, Ўзбекистон Республикаси, Жиззах вилояти, Жиззах шаҳри ҳудудида жойлашган.

Жиззахлик МФЙ координаталари – 40°09'21.1"N 67°49'05.8"E

Мирзо Улуғбек МФЙ координаталари – 40°05'56.4"N 67°50'36.0"E

Заргарлик МФЙ координаталари – 40°07'58.0"N 67°49'30.8"E

Жиззахлик МФЙ ҳудуди Қассоблик, Сайилжойи, Заргарлик ва Зилол маҳаллалари билан Мирзо Улуғбек МФЙ ҳудуди Қалия, Нурлиобод, Тинчлик, Х.Олимжон Маданият, Бобур маҳаллалари билан ва Заргарлик  МФЙ ҳудуди “Сайилжойи”, “Тошлоқ”, “Қассоблик” маҳаллалари билан чегарадош

Ҳудуди: Умумий худуди – 409 гектарни ташкил этади.

Шундан,

Жиззахлик МФЙ – 153 гектар,

Заргарлик МФЙ – 69 гектар,

Улуғбек МФЙ – 187 гектар ташкил этади.

Худудда умумий аҳоли сони – 17 915 тани ташкил этади. Шундан;

“Жиззахлик” маҳалласи ҳудудида 2840 нафар аҳоли истиқомат қилади,
572 та ҳонадон. Аёллар сони 1417, эркаклар сони 1423 нафар. 1618 нафар аҳоли меҳнатга лаёқатли, иқтисодий фаол аҳоли 2346 та, ишсизлар сони 146 нафар (шундан 2022-йилда мактаб битирувчилари сони – 116 нафар ўқувчи).

“Заргарлик” маҳалласи ҳудудида 11958 нафар аҳоли истиқомат қилади,
2404 та ҳонадон. Аёллар сони 5950, эркаклар сони 6008 нафар. 8118 нафар аҳоли меҳнатга лаёқатли, иқтисодий фаол аҳоли 3172 та, ишсизлар сони 252 нафар (шундан 2022-йилда мактаб битирувчилари сони – 98 нафар ўқувчи).

“Улуғбек” маҳалласи ҳудудида 3117 нафар аҳоли истиқомат қилади, 545 та ҳонадон. Аёллар сони 1559, эркаклар сони 1558 нафар. 1781 нафар аҳоли меҳнатга лаёқатли, иқтисодий фаол аҳоли 2843 та, ишсизлар сони 232 нафар (шундан 2022-йилда мактаб битирувчилари сони – 143 нафар ўқувчи).

"Жиззахлик" МФЙ (кейинги ўринларда матнда “Маҳалла-1” деб юритилади) таркибига 2 та мактаб, 5 та МТТ, Савдо дўконлари – 68 та, Бозор ва савдо мажмуалари мавжуд эмас, Фермер хўжаликлари йуқ, Саноат – 34, Хизмат кўрсатиш – 10 та, ўтовли лагер дам олиш маскани йуқ.

"Заргарлик" МФЙ (кейинги ўринларда матнда “Маҳалла-2” деб юритилади) таркибига 1 та мактаб, 5 та МТТ, Савдо дўконлари – 121 та, Бозор мавжуд эмас,
Савдо мажмуалари 1 та, Фермер хўжаликлари йуқ, Саноат – 19, Хизмат кўрсатиш – 189 та, ўтовли лагер дам олиш маскани йуқ.

"Улуғбек" МФЙ (кейинги ўринларда матнда “Маҳалла-3” деб юритилади) таркибига 1 та мактаб, 1 та МТТ, Савдо дўконлари – 76 та, Бозор 2 та, Савдо мажмуалари мавжуд эмас, Фермер хўжаликлари йуқ, Саноат – 74, Хизмат кўрсатиш – 89 та, ўтовли лагер дам олиш маскани йуқ.

Хизмат ва савдо соҳасини иқтисодий кўрсаткичлари

Шаҳарда 2017 – йилда хизмат кўрсатишнинг ўсиш суръати 20,9 млрд сўмни, 2018 – йилда 31,9 млрд сўмни, 2019 – йилда 29,1 млрд сўмни, 2020 – йилда 34,1 млрд сўмни ташкил этиб, 2021– йилда 91,1 млрд сўмни ташкил этди.

Аҳоли жон бошига хизмат кўрсатиш ҳажми 2017 йилда 7654,8 минг сўмни, 2018 йилда 9582,5 минг сўмни, 2019 йилда 12941,2 минг сўмни,
2020 йилда 11179,6 минг сўмни, 2021 йилда 14046,1 минг сўмни ташкил этди.

Савдони ўсиш суръати 2017 йилда 79,3 млрд сўмни, 2018 йилда 81,3 млрд сўмни, 2019 йилда 131,4 млрд сўмни, 2020 йилда 146,4 млрд сўмни, 2021 йилда
275,4 млрд. сўмни ташкил этди.

Аҳоли жон бошига савдо ҳажми 2017 йилда 5701,5 минг сўмни, 2018 йилда
6813,1 минг сўмни, 2019 йилда 9904,1 минг сўмни, 2020  йилда 10143,0 минг сўмни, 2021 йилда 10799,4 минг сўмни ташкил этди.

Аҳоли ўсиш суръати 2017 йилда 3,1 минг кишини, 2018 йилда 3,2 минг кишини, 2019 йилда – 3,3 минг кишини, 2020 йилда – 3,3 минг  кишини ташкил этган бўлса, 2021 йилда бу кўрсаткич 3,4 минг кишини ташкил қилди. 5 йил ичида аҳоли сони 20 фоизга ортди.

Янги ташкил этилган тадбиркорлик субъектлари сони 2017 йилга нисбатан
976 та, 2018 йилга нисбатан 1189 та, 2019 йилга нисбатан 1354 та, 2020 йилга нисбатан 1397 та, 2021 йилга нисбатан 1461 та.

“Жиззахлик, Заргарлик, Улуғбек” МФЙ ҳудудининг ўрта ва узоқ муддатли истиқболга мўлжалланган ривожланиш стратегияси

2022-2026-йилларда хизматлар ҳажмини 1,5 баробарга, қурилиш ишларини
1,3 баробарга, ишлаб чиқариш умумий ҳажмини 1,4 баробарга ўсиши, ишсизлик даражасининг 8,8 дан 3 фоизга пасайиши, 5 йил давомида 3 мингдан ошиқ янги иш ўринлари яратиш, камбағалликни 2 баробарга қисқартириш, 4,5 мингтага яқин кичик бизнес субъектларини ташкил этиш.

Хизмат кўрсатиш йўналишида, 2022 йилда хизматнинг ўсиш суръати
1370,2 млрд. сўмни, 2023 йилда 1521,7 млрд. сўмни, 2024 йилда 1677,8 млрд. сўмни, 2025 йилда 1784,2 млрд. сўмни, 2026 йилда 1856,8 млрд. сўмни ташкил этади.

5 йил ичида хизматнинг ўсиш суръати прогнози 2,9 бараварга ошади.

Савдо йўналишида, 2022 йилда савдо соҳасининг ўсиш суръати
166,7 млрд. сўмни, 2023 йилдa 287,4 млрд. сўмни, 2024 йилда 141,5 млрд. сўмни,
2025  йилда 113,6 млрд. сўмни, 2026 йилда 102,0 млрд. сўмни ташкил этади.

5 йил ичида савдо соҳасининг ўсиш суръати прогнози 3 бараварга ошади.

1.

Заказчик

Хокимият Джизакской области (Инжиниринговая компания Джизакской области “Ягона буюртмачи хизмати” )

2.

Цели проекта

Правительство Республики Узбекистан определило городское развитие как движущий фактор экономической активности, стабильности и повышения уровня жизни населения. Для реализации потенциала урбанизации требуется организованное и эффективное предоставление земли, жилья, инфраструктуры и услуг. Для этого необходимо планировать региональное и городское развитие в соответствии с современным передовым мировым опытом.

Правительство вводит мастер-планы в качестве нового инструмента планирования. Генеральный план представляет собой гибкую основу, которую можно использовать для выявления возможностей экономического развития, содействия эффективному землепользованию, и создания согласованных городских планов используется в качестве гибкого документа, который можно использовать для поощрения участия частного сектора.

Ожидается, что на местном уровне генеральные планы будут поддерживать создание рабочих мест в частном секторе, способствовать социальному благополучию и качеству жизни местных жителей, а также уделять особое внимание окружающей среде. Таким образом, правительство намерено способствовать устойчивому развитию городов.

Он направлен на поддержку экономического развития махаллей Жиззахлик, Мирзо Улугбек и Заргарлик города Джизака путем подготовки (местного) Генерального плана центра Джизакской области -  города Джизака и их ближайших окрестностей (совместно именуемых «Территория проекта»). Район проекта считается перспективным для развития благодаря своему расположению в г. Джизак, областной центрДжизакской области. Раздел 10 содержит общую информацию и статистические данные по территории Проекта и г. Джизак.

Точная граница территории проекта будет согласована между Консультантом и Заказчиком на основе анализа в Задаче 1, описанной ниже - ожидается, что максимальная площадь составит 409 га.

Цель разработки (Местного) генерального плана:

•           определить виды экономической деятельности, которые имеют наибольший потенциал стать «драйверами» развития проектной территории, сосредоточив внимание на сфере услуг.

•           формирование общего видения с заинтересованными сторонами, включая местные органы власти, частный сектор и организации гражданского общества.

•           определить, какие государственные и частные инвестиции необходимы для достижения этого видения.

•           разработка (пространственного) генерального плана, обеспечивающего скоординированное осуществление этих инвестиций.

•           определить земельные участки, которые могут быть застроены частным сектором, и указать, какие требования предъявляются к этим участкам.

Большую часть генерального плана планируется реализовать в 2022-2026 годах.

3.

Основные задачи

У проекта 6 основных задач:

1.       Анализ: Анализ текущего состояния территории проекта (землепользование, экономика, инфраструктура).

2.       Потенциал экономического развития: Оценка потенциала различных видов экономической деятельности (услуги, торговля, туризм, мастерские, производство) в районе реализации проекта и выявление возможностей и проблем.

3.       Видение развития микрорайона: согласовать с местными заинтересованными сторонами согласованное видение будущего развития территории Проекта и превратить его в Концепцию развития микрорайона.

4.       Предлагаемые инвестиционные проекты: определение необходимых государственных инвестиций в инфраструктуру и проекты, способные привлечь частный сектор. Рассчитайте общие государственные и частные затраты на эти проекты и ожидаемые социально-экономические выгоды (новые рабочие места, экономический рост).

5.       Карта генерального плана землепользования: Создайте (пространственный) план землепользования с указанием местоположения инвестиционных проектов (как государственных, так и частных), а также создайте архитектурные рекомендации и подробные планы.

6.       Паспорта земельных участков, используемые для земельных аукционов: Какие земельные участки, могут быть проданы частному сектору через продажу земли (аукцион) и что разрешено для каждого земельного участка с точки зрения задач (зонирование) и размера строительства, а какие имеют экологические ограничения (если это применимо).

·         Содержание каждого задания подробно описано ниже.

4.

Расписание уроков

проект продлится 3,5 месяца и начнется 15-11-2022 и завершится 01-03-2022 по следующему графику проекта:

·         Задача 1: завершение проекта в течение 2 месяцев с момента старта.

·         Задача 2: Завершение проекта в течение 2 месяцев после начала.

·         Задача 3: Завершение проекта в течение 3 месяцев после начала.

·         Задача 4: Завершение проекта в течение 3 месяцев после начала.

·         Задача 5: завершение проекта в течение 3 месяцев с момента старта.

·         Задача 6: Завершение проекта в течение 3,5 месяцев с момента старта.

5.

Подробный объем работ, отчетные материалы и результаты

5.1

Задание 1:

Область проекта и анализ возможностей/угроз.

Ожидается, что консультант:

·         Определить количество видов экономической деятельности (сельское хозяйство, строительство, обслуживание, торговля и логистика) и количество рабочих мест в проектной зоне. Если точные данные недоступны или данные кажутся неточными, следует представить оценки. Хотя основное внимание уделяется двум районам, анализ должен также учитывать районы в непосредственной близости от них, которые могут иметь значительную инфраструктуру или экономическую деятельность.

·         анализ городского планирования: городское расположение проектной зоны, базовая инфраструктура, зеленая структура и ландшафт, важные общественные пространства, экономические функции и т.д.

·         Социально-экономические показатели территории проекта по средним доходам, ценам на жилье, среднему уровню образования, уровню бедности. Если точная информация недоступна, следует предоставить оценки, основанные на интервью с заинтересованными сторонами.

·         Доступность государственных услуг и их качество (медицинские, образовательные).

·         20-25 интервью с заинтересованными сторонами с местными органами власти, владельцами бизнеса в районе/городе Проекта и местным сообществом (Махаллинского комитета).

Результат задания 1:

Отчет 1: «Анализ» текущей ситуации с выводами (в форматах Word, Pdf), в том числе:

·         карты и инфографика анализа городского планирования (городская структура, инфраструктура, коммунальные услуги, зеленые насаждения и вода) и таблицы данных / пояснения социально-экономического положения проектной территории.

·         Характеристики землепользования в проектной зоне (и ее непосредственной близости) и любые (экологические) ограничения на использование территории, карта (карты) существующей ситуации.

·         мэрия, районный комитет, предприниматели) основные вопросы, выводы и опасения относительно текущего состояния и будущего развития проектной территории.

·         Любые другие аналитические материалы, необходимые для того, чтобы сделать вывод об ограничениях и возможностях развития проектной территории.

·         Резюме анализа, показывающее сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (SWOT) области проекта.

5.2

Задача 2:

Потенциал экономического развития

Ожидается, что консультант:

Задача 2 направлена на определение потенциала экономического развития проектной территории. Это делается путем выявления экономических факторов, которые могут иметь важное значение для стимулирования роста в районе, создания рабочих мест и повышения качества жизни населения.

Мы просим Консультанта использовать его опыт в выявлении перспективных экономических факторов, обладающих наибольшим потенциалом для инвестиций и развития на территории Проекта, способствуя тем самым экономической трансформации городов, в которых они расположены.

Мы предполагаем, что выявление таких «драйверов» будет основываться на следующих элементах:

·         Текущий экономический профиль города и района, в котором расположена территория проекта.

·         Рабочая сила (местная и городская) с их навыками.

·         В зоне проекта или его около расширение или же принадлежит услуги / мероприятия с укрепление возможная существующая экономическая деятельность.

·         Существующие местные ресурсы, которые можно использовать (памятники или наследие для туризма). объекты, местные мастерство или же еда продукты).

·         Потенциал, связанный с городским расположением района проекта и тем, как его развитие связано с более широким городским контекстом (например, коммерческая недвижимость для районов, близких к центру города).

·         международный опыт или эталоны  городов с аналогичным уровнем развития.

Так как районы проекта расположены в центральных частях города, основной акцент развития будет сделан на сферу услуг (коммерческие услуги, недвижимость, торговля, туризм, возможно мастерские или же легкий Работа релиз), как ожидается, будет сфокусирован. Узбекистан определил сферу услуг в качестве основного фактора экономического развития в ближайшие десятилетия, особенно в городах. Промышленное производство и сельскохозяйственная деятельность, скорее всего, не будут подходящими движущими силами в этих городских районах.

По каждому выявленному виду экономической деятельности необходимо представить расчетный спрос (в м2 брутто-площади) на ближайшие годы (в два этапа: 1-й этап до 2026 г.; 2-й этап 2027-2030 гг.). Цель состоит в том, чтобы получить представление об объемах строительства, которые реально могут быть реализованы в проектной зоне. Учитывая отсутствие общегородских данных о текущих строительных проектах, они считаются «наилучшей оценкой». Для предоставления таких оценок рекомендуется использовать интервью с заинтересованными сторонами (банки, местные застройщики), международные примеры (бенчмарки), а также, возможно, экономическое моделирование.

Если анализ в Задаче 1 показывает, что проектная территория имеет туристический потенциал в качестве движущей силы, следует изучить следующие вопросы:

A.     Каков туристический потенциал территории проекта - что должны увидеть и чем заняться посетители? Какие интересные места есть?

B.      Какие типы посетителей можно привлечь (целевые группы) и откуда они? Иностранные туристы, семьи с детьми, пожилые люди, интересующиеся историей и культурным наследием и т. д. Они путешествуют в одиночку или в группе?

C.      Что эти целевые группы ожидают от посетителей и доступных услуг? Роскошные отели или местные отели? Сколько они обычно тратят и на что?

D.     Что уже есть на территории проекта, а чего не хватает? Как могут быть предоставлены недостающие услуги/мероприятия? Где они должны быть расположены, чтобы создать привлекательное предложение?

E.      Маркетинг и коммуникация: как привлечь определенные целевые группы на территорию проекта? Как общаться. В Джизаке / Джизакскую посещать командиры Привлечение сделать может быть частью более широкого плана/подхода?

Результаты задания 2:

Лекция 2: «Экономическая разработка потенциал» (формат word/pdf), ему следующее включает:

·         Экономические факторы/мероприятия, определенные для территории проекта, поддерживаются анализом и таблицами данных, а также четким обоснованием/объяснением предлагаемого выбора.

·         Таблица данных с предполагаемыми объемами строительства для каждого вида экономической деятельности на основе сравнительного анализа, интервью с заинтересованными сторонами и опыта Консультанта - с пояснениями.

·         • Расчет количества рабочих мест, которые могут быть созданы в выделенных секторах экономики (с учетом прямой и косвенной/побочной занятости).

·         Если есть туристический потенциал; Разъяснение того, какие целевые группы можно привлечь на территорию проекта, какие услуги и мероприятия они могут ожидать; и с необходимыми инвестициями (инфраструктура, недвижимость, управление, связь).

5.3

Задача 3:

Вид а также район концептуальный дизайн

От консультанта ожидается:

·         На основе интервью с гражданами, государственными служащими и представителями частного сектора частично подготовлено видение развития территории Проекта (Задание 1). Видение далее определяется рядом целей, которые должны быть достигнуты в области проекта.

·         Видение описано в «Концептуальном проекте микрорайона», который должен представлять собой карту-схему, показывающую основную концепцию развития территории проекта: крупные инвестиции, улучшение инфраструктуры, обновление общественных пространств, меры по охране окружающей среды и т. д._

·         Обсудить встречу с ключевыми заинтересованными сторонами (правительством, районным комитетом, частным сектором) для получения предложений и отзывов о видении и концептуальных проектах района. _

Результат задания 3:

Бриф 3 «Видение и концепция соседства» (Word / pdf), который должен включать:

·         Видение территории проекта и цели его развития. Это должно отражать существующие возможности экономического развития и необходимые улучшения инфраструктуры.

·         Концептуальный проект микрорайона, схематично показывающий предполагаемое развитие территории проекта.

·         Это должно сопровождаться пояснениями в виде текста и изображений/инфографики, которые четко сообщают заинтересованным сторонам Видение и концептуальный дизайн района.

5.4

Задача 4:

Предложение осуществляется инвестиции проекты

От консультанта ожидается следующее действия:

Задача 4 определяет, какие инвестиционные проекты и действия необходимы для достижения Видения, указанного в Задаче 3. Это могут быть, например, следующие проекты:

·         Инвестиции в инфраструктуру доступности (дороги, общественный транспорт, мосты, железнодорожные переезды).

·         Необходимые меры по рациональному природопользованию, такие как очистка отходов, пустырей, вывоз мусора.

·         Необходимые инвестиции в коммунальные услуги (школы, медицинские услуги).

·         Редизайн важных общественных пространств, включая пешеходные маршруты, освещение, освещение, парковку, автобусные остановки и т. д.

·         ремонт или реконструкция достопримечательностей, или исторических зданий.

·         Инвестиционные проекты для новой недвижимости, такой как офисы, коммерческие здания, торговые объекты, гостиницы, магазины или рестораны.

Предварительные оценки затрат/инвестиций (на уровне концептуального проектирования) для каждого из определенных инвестиционных проектов и видов деятельности должны быть предоставлены и включены в следующую таблицу:

·         тип (коммерческие здания; базовая инфраструктура; коммунальные услуги).

·         Предполагаемый объем инвестиций (капитальные затраты).

Затем следует определить, какие инвестиции предполагается осуществить со стороны частного сектора, какие со стороны государства, а какие могут быть осуществлены совместно, например, в рамках государственно-частного партнерства. Это должно включать таблицу с предлагаемыми/ожидаемыми источниками финансирования (включая местные/национальные органы власти).

Должен быть включен обзор концепции развития микрорайона, включающий все предлагаемые проекты, с указанием следующего:

•           Общие предполагаемые государственные инвестиции.

•           Общие ожидаемые инвестиции частного сектора.

•           Ожидаемые социально-экономические выгоды с точки зрения создания рабочих мест и, если возможно, увеличения объема производства (например, ожидаемый годовой оборот для новых предприятий на территории Проекта на основе ключевых показателей).

Результат задания 4:

В отчете «Предлагаемые инвестиционные проекты» (word/pdf) показаны:

·         Краткое описание предлагаемых инвестиционных проектов на основе выявленных экономических факторов (Задача 2) и разработка концепции развития микрорайона (Задача 3).

·         Определите смету расходов для каждого проекта и укажите, являются ли инвестиции государственным сектором, частным сектором или общими.

·         Сводная таблица ожидаемых социально-экономических выгод от инвестиций государственного и частного секторов, а также создания рабочих мест.

5,5

Задача 5:

Генеральный план

Ожидается, что консультант:

Параллельно с задачей 4 – предлагаемые инвестиции – следует разработать (местный) мастер-план. Генеральный план основан на Концепции проектирования микрорайона (Задача 3), но с более подробными картами и расположением предлагаемых инвестиционных проектов (Задача 4).

Генеральный план должен обеспечивать пространственную согласованность инвестиций (например, проекты развития расположены в логичных местах, транспорт хорошо организован, выбранные инвестиции в инфраструктуру логичны, любые объекты наследия и памятники должным образом защищены). Для обеспечения передовой международной практики (эффективное землепользование, рациональное использование окружающей среды, устойчивое развитие) следует регулярно рассматривать вопросы «хорошего городского планирования».

Мастер- план состоит как минимум из следующих компонентов:

·         Например, (а) схематические карты сети инфраструктуры и общественного транспорта; (б) сеть зеленых насаждений; в) экономическое развитие; (г) коммунальные услуги и социальные объекты (масштаб 1:10 000 или 25 000).

·         (а) карта землепользования с указанием зонирования; (b) объемы застройки, разрешенные с использованием FAR; (c) отказы, если таковые имеются; (d) экологические ограничения (например, зоны защиты от речных наводнений), если таковые имеются. Масштаб карты — 1:5 000 или 1:10 000 с уровнем детализации городских кварталов. Автокад файл формат . Карта землепользования должна сопровождаться текстовым пояснением.

·         Руководство по архитектурному проектированию (с примерами архитектурного стиля и пояснениями), определяющее внешний вид зданий и дизайн общественных мест.

·         Плакат(ы) с визуализацией предлагаемых улучшений (архитектурные/ландшафтные/общественное пространство) с картами и изображениями, которые можно использовать в презентации, например, в здании местного органа власти или районного комитета.

Детальный проект участка Фазы 1:

Кроме того, требуется детальный проект (1:500 до 1:2000) для территории Фазы 1, где приоритетное значение имеет городское развитие. Консультанта просят определить эту область, которая должна быть важной для ускорения экономического развития на территории Проекта. После утверждения клиентом будет составлен детальный проект дорог и общественных мест, а также справочные чертежи контуров и отступов зданий и их предлагаемый дизайн. Он включает в себя уличную мебель, освещение, благоустройство, пешеходную и велосипедную инфраструктуру, парковку и всю другую необходимую инфраструктуру/объекты. Он также показывает, какие участки станут общественными, а какие участки могут быть приватизированы. Проект должен учитывать климат Узбекистана (обеспечение тени; засухоустойчивые виды растений).

Результат задания 5:

Отчет 5 «Генеральный план», включая карту землепользования, схематические чертежи и пояснения; Детальный проект участка 1 очереди.

Возможно, результаты заданий 4 и 5 можно включить в один отчет.

5.6

Задача 6:

Кто муж? торговля / приватизация поддерживать

Ожидается, что консультант:

Задача 6 заключается в поддержке процесса приватизации земельных участков, выделенных частным сектором для развития коммерческих функций.

Ожидается, что это будет сделано путем создания «паспорта участка», который ясно показывает инвестору, как можно использовать участок. «Паспорт встречи» должен включать:

•           Разрешенная застройка на участке по функциям/зонированию.

•           Допустимая площадь застройки (FAR), а также отступы (если есть).

•           Применяемые архитектурные рекомендации.

•           Любые экологические ограничения.

Используется для рекламы доступной земли на веб-сайте онлайн-аукциона МО.

Результат задания 6:

Каждый отдельно земельные участки участок за один участок паспорт».

6.

Другой технические характеристики

•           Работы должны быть выполнены в соответствии с действующими техническими регламентами, с надлежащим качеством и в установленные сроки.

•           Оформленные документы должны соответствовать международным стандартам.

•           Консультант работа к результатам (документам) все к правам имеют что, а также Заказчику отчуждение третий отдельных лиц права чтобы он не сломался гарантии.

·          

7.

Доставка быть предоставленным вещи

Отчеты в формате pdf и word.

Подробные карты и чертежи в формате Autocad.

Схематические и концептуальные карты определяются консультантом.

Чертежи, карты и чертежи будут частью результатов в исходном формате файлов (dwg; .ai; .psd).

8.

Бюджет

Максимум 432000 долларов США

9.

Критерии оценки

Предложения консультантов будут оцениваться по следующим критериям:

·         техник подтверждение качество (просмотр + подход): 30%

·         Качество команды проекта (персонала): 20%

·         Портфолио и подобные проекты (опыт): 20%

·         План работы (таблица): 10%

·         Финансовое предложение (цена): 20%

10.

Основная информация

 Махалли Жиззахлик, Мирзо Улугбек и Заргарлик  расмположены на территории города Джизака, Джизакской области Республики Узбекистан.

Координаты Махалли Жиззахлик  – 40°09'21.1"N 67°49'05.8"E

Координаты махалли Мирзо Улугбек  – 40°05'56.4"N 67°50'36.0"E

Координаты махалли Заргарлик  – 40°07'58.0"N 67°49'30.8"E

Махалля Жиззахлик граничит с махаллями Қассоблик, Сайилжой, Заргарлик и Зилол ,

Махалля  Мирзо Улугбек граничит с махаллями  Қалия, Нурлиобод, Тинчлик, Х.Олимжон Маданият, Бобир         Махалля Заргарлик  граничит с махаллями “Сайилжойи”, “Тошлоқ”, “Қассоблик”

Площадь: Общая площадь – 409 гектара.

Из них:

Жиззахлик махалля – 153 гектар,

Заргарлик махалля – 69 гектар,

Улуғбек махалля – 187 гектар .

Население составляет – 17 915 человек. Из них:

На территории махалли “Жиззахлик” проживает 2840 человек,
572 домохозяйства. Женщин 1417, мужчин 1423 человек. 1618 человек трудоспособного населения, экономически активного населения 2346 чел, безработных 146 чел (из них выпускников школ 2022 года – 116 человек).

На территории махалли “Заргарлик” проживает 11958 человек,
расположено 2404 домохозяйств. Женщин 5950 чел, мужчин 6008 чел. 8118 чел трудоспособного населения, экономически активного населения  3172 чел, безработных 252 чел (из них выпускников школ 2022 года– 98 чел).

На территории махалли “Улуғбек” проживает 3117 чел,  расположено 545 домохозяйств. Женщин 1559 чел, мужчин  
1558 человек. 1781 человек трудоспособного возраста, экономически активного населения  2843 чел, безработных 232 чел (из них выпускников школ 2022 года – 143 чел).

На территории махалли “Жиззахлик” (впоследующем именуем “Маҳалла-1”) расположено 2 школы, 5 Детских садов, магазинов – 68 , рынков и торговых комплексов нет, фермерских хозяйств - нет, промышленность – 34, объекты сервиса – 10, лагерей и зон отдыха нет.

На территории махалли "Заргарлик" (впоследующем именуем “Маҳалла-2”) расположено 1 школа, 5 Детских садов, магазинов – 121, рынков нет, торговых комплексов – 1, фермерских хозяйств - нет, промышленность – 19, объекты сервиса – 189, лагерей и зон отдыха нет.

На территории махалли "Улуғбек" (впоследующем именуем “Маҳалла-3”) расположено 1 школа, 1 Детских сад, магазинов – 76, рынков - 2, торговых комплексов нет, фермерских хозяйств - нет, промышленность – 74, объекты сервиса – 89, лагерей и зон отдыха нет.

Экономические показатели сферы услуг и торговли

темп роста услуг по городу составляет 20,9 млрд сум в 2017 году, 31,9 млрд сум в 2018 году, 29,1 млрд сум в 2019 году, 34,1 млрд сум в 2020, 2021 году и составил 91,1 млрд сум. составило.

Объем услуг на душу населения в 2017 году 7654,8 тыс. сум, в 2018 году 9582,5 тыс. сум, в 2019 году 12941,2 тыс. сум, в 2020 году 11179,6 тыс. сум, в 2021 году 14046,1 тыс. сум составил тыс. сом.

Темп роста товарооборота в 2017 году составил 79,3 млрд. сум, в 2018 году - 81,3 млрд. сум, в 2019 году - 131,4 млрд. сум, в 2020-м - 146,4 млрд. сум, в 2021 году составил 275,4 млрд. сум.

товарооборота на душу населения в 2017 году составил 5701,5 тыс. сум, в 2018 году – 6813,1 тыс. сум, в 2019 году – 9904,1 тыс. сум, в 2020 году – 10143,0 тыс. сум, в 2021 году –  10799,4 составил тыс. сум.

Темп прироста населения составляет 3,1 тыс. человек в 2017 г., 3,2 тыс. человек в 2018 г., 3,3 тыс. человек в 2019 г.,
3,3 тыс. человек в 2020 г., 3,4 тыс. человек в 2021 г. на человека. Население выросло на 20 % за 5 лет.

976 новых хозяйствующих субъектов по сравнению с 2017 годом, 1189 по сравнению с 2018 годом, 1354 по сравнению с 2019 годом, 1397 по сравнению с 2020 годом и 1461 по сравнению с 2021 годом.

Жиззахлик, Мирзо Улугбек и Заргарлик – долгосрочная стратегия развития городское схода граждан.

в 2022-2026 гг. Сервисы в 1,5 раза больше объема , строительство их работа 1,3 раз , производство выпускать общий размер 1,4 раза рост, безработица уровень с 8,8 процента до 3,0 процента сокращение , более 3000 Население организовать достигать в глаза поймал 5 лет в течение новый работа места создать, удвоить бедность редукция, достичь около 4,5 тыс. малый бизнес предметы организовать.

Сервисы отображать направление согласно с услуг рост шаг 1370,2 млрд. сум в 2022 году, 1521,7 млрд сомов в 2023 году, 1677,8 млрд. сумов в 2024 году, 1784,2 млрд сумов в 2025 году.

5 лет внутри оказание услуг показа рост шаг прогноз 2,9 раз увеличивается.

направление, торговля сети рост шаг 2540,0 166,7 млрд. сум в 2022 году, 287,4 млрд. сум в 2023 году, 141,5 млрд. сум в 2024 году, в 2025 г. 113,6 млрд. сум, 102,0 млрд. сум в 2026 году.

через 5 лет увеличится в 3 раза.

1.

Client

The Regional Hokimiyat of Jizzakh Region (“Unified Client Service” Engineering Company under the Hokimiyat of Kashkadarya Region)

2.

Purposes of the project

The Government of the Republic of Uzbekistan has identified urban development as a driver for economic activity, resilience and improved living standards. Fulfilling the potential of urbanization demands the organized and efficient provision of land, housing, infrastructure and services. This requires adequate territorial and urban planning in line with current international best practices.

The Government is introducing ‘Master Plans’ as a new planning instrument. The Master Plan will be used as a flexible document that can be used to identify economic development opportunities, to stimulate efficient land use, to create coherent urban plans, to prioritse government investments and to stimulate the involvement of the private sector.

At the local level, Master Plans are expected to support job creation by the private sector, contribute to the social well-being of the area’s residents and improve quality of life, and respect environmental considerations. In this way the government intends to promote sustainable urban development.

The government aims to support economic development in the city of Jizzakh with the preparation of a (Local) Master Plan for the mahallas of Jizzahlik, Zargarlik and Mirzo Ulugbek as well as their direct surroundings (together called: Project Area). The Project Area has been identified as having potential for growth because of its central location in Jizzakh which is the capital city of the Jizzakh region. Section 10 has background information and statistics for the Project Area and the city of Jizzakh.

The exact delineation of the Project Area will be agreed between the Consultant/Company and the Client based on the analysis in Task 1 described below – a maximum area size of 409 hectares is expected. The Consultant is asked to verify the Project Area and suggest whether any changes should be made.

In order to support the development of Master Plans, a Project Office is formed, headed by the first deputy Khokim of the city/district. The Project Office together with the client will assist in conducting surveys, trainings, collecting statistical data and other necessary data

The purpose of the development of the (Local) Master Plan is:

•          to identify economic activities that have the best potential to be ‘drivers’ for the development of the Jizzakh city as well as the Project Area with a focus on the service sector.

•          to create a shared vision with stakeholders including the local government, private sector and citizen organisations.

•          to identify which public and private investments are necessary to achieve this vision.

•          to develop a (spatial) master plan that will ensure that these investments can be implemented in a coordinated way (including feasibility study, implementation steps and etc).

•          to identify land plots that can be developed by the private sector and to clearly indicate which requirements apply on these plots.

It is envisioned that most of the Master Plan will be implemented in the 2022-2026 period.

3.

Main tasks

The project has 6 main tasks:

1.      Analysis: Analyse the current situation (land use, economy, infrastructure and environment) of the Project Area, considering the current situation of Jizzakh city.

2.      Economic Development Potential: Assess the potential for various economic activities (services, trade, tourism, workshops, production) in the Project Area and identify opportunities and challenges.

3.      Vision for neighbourhood development: Agree with local stakeholders on a coherent vision for the future development of the Project Area and elaborate it in a ‘Neighbourhood Development Concept’.

4.      Proposed Investment Projects: Identify necessary government investments in infrastructure and projects with the potential for private sector involvement. Estimate the total public and private costs of these projects as well as the expected socio-economic benefits (new jobs; economic growth).

5.      Master Plan map with land use: Create a (spatial) land use plan that indicates the locations of the investment projects (both public and private) and create architectural guidelines and detailed designs.

6.      Plot passports to be used for land sales through auction: Specify which land plots can be sold to the private sector through land sales (auction) and what is allowed on each land plot in term of functions (zoning) and construction volume, and which environmental limitations may apply (if any).

·         The content of each of the tasks is indicated in more detail below.

4.

Timeline

The project is expected to have a duration of 3,5 months and start at 15-11-2022 and finish at 01-03-2023, with the following project schedule:

·         Task 1: to be finished within 2 months after project start.

·         Task 2: to be finished within 2 months after project start.

·         Task 3: to be finished within 3 months after project start.

·         Task 4: to be finished within 3 months after project start.

·         Task 5: to be finished within 3 months after project start.

·         Task 6: to be finished within 3.5 months after project start.

5.

Detailed scope of work, report materials and results

5.1

Task 1:

Analysis of the project area and opportunities / threats.

The following activities are expected from the Consultant/Company:

·         identification of existing economic activities in the Project Area (agriculture, construction, services, trade&logistics) and number of jobs. In case no precise data can be obtained, or data appear inaccurate, estimates should be provided. While the focus will be on the two mahalla, the analysis should also consider their immediate surroundings that might have essential infrastructure or economic activities.

·         urban planning analysis: location of the Project Area in the city, main infrastructure, green structure and landscape, important public spaces, economic functions, etc.

·         availability of government services and their quality (medical, education).

·         socio-economic indicators for the Project Area in terms of average incomes, cost of housing, average education levels, poverty levels. In case no accurate data can be obtained, estimates should be provided based on stakeholder interviews.

·         assessment of whether the Project Area (and its economic activities) are provided with sufficient and efficient infrastructure and utilities.

·         20-25 stakeholder interviews with local government administration, business owners in the Project Area / City and the local community (Mahalla committee).

Result of Task 1:

Report 1: “Analysis” of the current situation with conclusions (in Word, Pdf formats) including:

·         maps and infographics of the urban planning analysis (urban structure, infrastructure, utilities, green and water) and data tables / explanations of the socio-economic status of the Project Area.

·         the characteristics of the land use in the Project Area (and its immediate surroundings) and any (environmental) restrictions on the use of the territory, map(s) of the existing situation.

·         main issues, conclusions and concerns from the interviewed stakeholders (local hokimyat, mahalla committee, entrepreneurs) on the current situation and the future development of the Project Area.

·         any other analytical materials necessary to reach conclusions about constraints and opportunities for the development of the Project Area.

·         a conclusion of the analysis indicating Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) of the Project Area.

5.2

Task 2:

Economic Development Potential

The following activities are expected from the Consultant/Company:

Task 2 aims to identify the economic development potential of the Project Area. This is done by identifying the economic drivers that could be instrumental for promoting growth in the area, creating jobs and improving the quality of life of residents.

We are asking the Consultant/Company to use their experience in identifying promising economic drivers that have the highest potential for generating investment and development in the Project Area, and thereby contribute to the economic tranformation of the cities they are located in.

We envision that the identification of such ‘drivers’ is based on the following elements:

·         The current economic profile of the city and region in which the Project Area is situated.

·         The labour force (local and city) with its qualifications.

·         Existing economic activities in the Project Area or its surroundings that could be scaled up, or strenghtened with related services / activities.

·         Available local resources that could be used (monuments or heritage sites for tourism, local crafs or food specialties).

·         The potential derived from the location of the Project Area in the city, and how its development would relate to the wider urban context (for example commercial real estate for locations close to downtown).

·         International experiences or benchmarks from cities of comparable development levels that indicate certain types of development that would also be suitable in the Uzbek context.

Since the Project Areas are situated in central parts of the city, it is expected that the focus of development will be on the service sector (commercial services, real estate, trade, tourism, possibly work shops or light manufacturing). Uzbekistan has identified the service sector as the main driver of economic development for the coming decades, particularly in urban areas. Industrial manufacturing and agricultural activities are less likely to be suitable drivers in these urban locations.

For each identified economic activity, it is required to provide estimated demand (in m2 gross floor space) for the coming years (in two phases: phase 1 until 2026; second phase 2027-2030). The goal is to gain an understanding of the construction volumes that could be realistically developed within the Project Area. It is understood that this will be ‘best estimates’ given the current lack of city-wide data on ongoing construction projects. It is suggested to use stakeholder interviews (banks, local developers), international examples (benchmarks) as well as possibly economic modelling to provide such estimates.

In case the analysis in Task 1 indicates that the Project Area has a potential for tourism as a driver, the following questions should be studied:

A.    What is the tourism potential of the Project Area – what is there to see and do for visitors? What are the interesting sights?

B.     What kind of visitors can be attracted (Target Groups) and where are they from? International tourists, families with children, older people interested in history and cultural heritage, etc. Do they travel alone or in groups?

C.     What do these Target Groups expect in terms of their visitor experience and available services? Luxury hotels or local guesthouses? How much do they typically spend, and on what?

D.    What is already available in the Project Area and what is missing? How can services / activities that are missing be provided? Where should they be located to create an attractive offer?

E.     Marketing and Communication: how can the identified Target Groups be attracted to the Project Area? How can the communication be part of a wider plan / approach to attract visitors to Jizzakh city / Jizzakh region?

Results of Task 2:

Report 2: “Economic Development Potential” (word / pdf format) which includes:

·         Identified economic drivers / activities for the Project Area, supported by analysis and data-tables and a clear reasoning / explanation for the recommended selection.

·         Data table with estimated construction volumes for each economic activity based on benchmarking, stakeholder interviews and Consultant’s/Company’s experience – with explanation.

·         Estimate of the number of jobs that could be generated in the identified economic sectors (considering direct and indirect/spin-off employment).

·         In case of tourism potential; an explanation of which Target Groups can be attracted to the Project Area, which services and activities they would expect; and with investments (in infrastructure; real estate; management; communication) this would require.

5.3

Task 3:

Vision and Neighbourhood Conceptual Design

The following activities are expected from the Consultant/Company:

·         A Vision for the development of the Project Area will be prepared, in part based on the interviews with citizens, government officials and the private sector (Task 1). The Vision is further specified in a number of goals that should be achieved in the Project Area.

·         The Vision is visualized in a ‘Neighbourhood Conceptual Design’ which should be a schematic map indicating the main concept for the development of the Project Area: key investments, infrastructure improvements, public space upgrades, environmental measures, etc.

·         Discussion meeting(s) with the main stakeholders (government, Mahalla committee, private sector) to receive contributions and feedback on the Vision and Neighbourhood Conceptual Designs.

Result of Task 3:

Concise Report 3 “Vision and Neighbourhood Concept Design” (Word / pdf) which should include:

·         The Vision for the Project Area and the goals for its development. This should reflect the economic development opportunities that exist and the key infrastructure improvements that are required.

·         A Neighbourhood Concept Design that schematically shows the proposed development of the Project Area in a ‘green’ and ‘sustainable’ way.

·         This should be accompanied by explanations in text and visuals / infographic that clearly communicate the Vision and the Neighbourhood Concept Design to stakeholders.

5.4

Task 4:

Proposed Investment Projects

The following activities are expected from the Consultant/Company:

Task 4 will identify which investments projects and actions are necessary to achieve the Vision from Task 3. This could, for example, include projects for:

·         Infrastructure investments in accessibility (roads; public transport; bridges; railway crossings).

·         Necessary measures for environmental management such as cleanup of waste lands, empty plots, garbage collection.

·         Required investments in government services (schools, medical services).

·         Redesign of important public spaces including walking routes, signage, lighting, parking areas, bus stops, etc.

·         Renovation or maintenance of historical sights or historic buildings.

·         Investment projects for new real estate like offices, commercial buildings, trade facilities, hotels, shops or restaurants.

High level cost / investment estimates (at the level of concept design) have to be provided for each of the identified investment projects and actions, and included in a table with:

·         Type of investment (commercial buildings; basic infrastructure; government services).

·         Estimated size of investment (capital expenses).

Then it should be clarified which of the investments are expected to be done by the private sector, which by the government, and which could be done jointly e.g. in Public Private Partnerships. This should include a table with proposed / expected funding sources (including local / national governments authorities).

A summary table for the entire Neighbourhood Development Concept – including all proposed projects – has to be included, indicating:

•          Total estimated government investment.

•          Total expected private sector investment.

•          Expected socio-economic benefits in terms of job creation and, if possible, increased economic output (for example expected annual turnover for new businesses within the Project Area, based on key figures).

Result of Task 4:

Report “Proposed Investment Projects” (word / pdf) indicating:

·         Overview of proposed investment projects with brief description, based on the identified economic drivers (Task 2) and elaborating on the Neighbourhood Development Concept (Task 3).

·         Cost estimates for each project and identification whether investments are by the public sector, private sector, or shared.  

·         Summary table of estimated public and private sector investment, as well as expected socio-economic benefits in terms of job creation.

5.5

Task 5:

Master Plan

The following activities are expected from the Consultant/Company:

In parallel to Task 4 – the proposed investments – a (local) Master Plan should be developed. The Master Plan is based on the Neighbourhood Design Concept (Task 3), but with more detailed maps, and it indicates the locations of the recommended Investment Projects (Task 4).

The Master Plan has to ensure that the investments are spatially coherent (e.g. development projects are in logical locations, transportation is well organised; the selected infrastructure investments are logical, any heritage sights and monuments are adequately protected). Regular considerations of ‘good urban planning’ have to be incorporated to ensure international best practice (efficient land use, environmental management, sustainable development).

The Master Plan has at least the following components:

·         Schematic Maps of for example (a) infrastructure network and public transportation; (b) network of green spaces; (c) economic development; (d) government services and social facilities (scale 1:10,000 or 25,000).

·         Land Use map indicating (a) zoning; (b) allowed construction volumes using FAR; (c) setbacks, if applicable; (d) environmental limitations, if any (like flood protection zones of rivers). The map scale is 1:5,000 or 1:10,000 at the level of detail of the urban block. Autocad file format. The Land Use Map has to be accompanied by a textual explanation.

·         Architectural design guidelines that specify the appearance of buildings and the design of the public spaces (with examples of architectural style and explanation).

·         Poster(s) with visualisations of the proposed improvements (architecture / landscape / public space) with maps and renders that can be uesd in presentatoin, for example at the local government office or Mahalla committee building.

Detailed design for Phase 1 area:

In addition, a detailed design (scale 1:500 to scale 1:2,000) is required for a Phase 1 area where urban upgrading will be prioritised. The Consultant/Company is asked to identify this area that should be crucial for catalysing economic development in the Project Area. Upon approval by the Client, a detailed design of roads and public spaces will be made, as well as footprints and setbacks of buildings and reference pictures for their suggested design. It will include street furniture, lightning, greenery, walking and cycling infrastructure, parking areas, and all other necessary infrastructure / facilities. It will also indicate which areas become public spaces and which plots are available for privatisation. The design should consider the Uzbek climate (provision of shade; drought resistant plant species).

Result of Task 5:

Report 5 “Master Plan” including land use map, schematic drawings and explanations; detailed design for Phase 1 area.

Possibly the results of Task 4 and Task 5 can be incorporated in one report.

5.6

Task 6:

Support to land auction / privisation

The following activities are expected from the Consultant/Company:

Task 6 is to support the land privatisation process for the plots that have been identified for development of commercial functions by the private sector.  

This is expected to be done by creating a ‘plot passport’ that clearly indicates to the investor how the plot may be used. The ‘plot passport’ should include:

•          Permitted development on the plot in terms of functions / zoning.

•          Allowed construction volume (FAR) as well as setbacks (if any).

•          Architectural guidelines that apply.

•          Any environmental limitations.

•          Suggestions for requirements that can be used regarding green construction technologies.

This information will then be used to publish available land plot on MoC’s online auction website.

Result of Task 6:

One ‘plot passport’ for each individual land plot.

6.

Other specifications

1.      The works must be performed in accordance with the current technical regulations, with the appropriate quality and within the specified time. Formalized documents must comply with international standards.

2.      The Consultant/Company guarantees that he has all rights to the results of work (documents) and that alienation to the Customer does not violate the rights of third parties.

3.       

7.

Deliverables

Reports in pdf and word format.

Detailed maps and designs in Autocad format.

Schematic and conceptual maps in format to be decided by the Consultant/Company.

Drawings, maps and designs will be part of the deliverables in their original file format (.dwg; .ai; .psd)

8.

Budget

Maximum 432.000 USD  

9.

Evaluation criteria

Consultant’s/Company’s offers will be evaluated using the following criteria:

·         Quality of the Technical Approsal (vision + approach): 30%

·         Quality of the Project Team (staffing): 20%

·         Portfolio and similar projects (experience): 20%

·         Work plan (schedule): 10%

·         Financial proposal (cost): 20%

10.

Background information

The project area consists of "Jizzahlik, Zargarlik and Mirzo Ulugbek " neighborhood, as well as directly adjacent areas where they are relevant for the analysis or the project proposals, in Jizzakh, Jizzakh region of the Republic of Uzbekistan.

Coordinates:

Jizzahlik – 40°09'21.1"N 67°49'05.8"E

Zargarlik – 40°07'58.0"N 67°49'30.8"E

Mirzo Ulugbek – 40°05'56.4"N 67°50'36.0"E

territory of " Jizzahlik " mahalla borders with "Qassoblik", "Sayiljoy", "Zilol", “Zargarlik” neighbourhoods (‘mahalla’).

territory of " Zargarlik " mahalla borders with "Qassoblik", "Sayiljoy", "Toshloq" neighbourhoods (‘mahalla’).

territory of " Mirzo Ulugbek " mahalla borders with "Qaliya", "Nurliobod", "Tinchlik", “Hamid Olimjon”, “Madaniyat”, “Bobur” neighbourhoods (‘mahalla’).

Area: The total area is 409 ha. Of this, Jizzahlik mahalla - 153 hectares, Zargarlik mahalla – 69 hectares,  Mirzo Ulugbek mahalla - 187 hectares

The total population of the region is 17 915 Of this:

2840 people live in " Jizzahlik " neighbourhood, 572 households. The number of women is 1417 the number of men is 1423. 1618 people are able to work, 2346 are economically active, and 146 are unemployed (of which the number of school graduates in 2022 is 116).

11958 people live in " Zargarlik " neighbourhood, 2404 households. The number of women is 5950, the number of men is 6008. 8118 people are able to work, 3172 are economically active, 252 are unemployed (including 98 school graduates in 2022).

3117 people live in " Mirzo Ulugbek " neighbourhood, 545 households. The number of women is 1559, the number of men is 1558. 1781 people are able to work, 2843 are economically active, 232 are unemployed (including 143 school graduates in 2022).

" Jizzahlik " mahalla (hereinafter referred to as "Mahalla-1" in the text) includes 2 school, 5 MTTs, 68 shops, no market and shopping complexes, many farms, industry - 34, service - 10.

" Zargarlik " mahalla (hereinafter referred to as "Mahalla-2" in the text) includes 1 school, 5 MTTs, 121 shops, no market and shopping complexes - 1, many farms, industry - 19, service - 189.

" Mirzo Ulugbek " mahalla (hereinafter referred to as "Mahalla-3" in the text) includes 1 school, 1 MTTs, 76 shops, no market – 2,  and shopping complexes - 0, many farms, industry - 74, service - 89.

Service and trade field economic indicators

growth rate of services in the city in 2017 was 20,9 billion soums, in 2018 – 31,9 billion soums, in 2019 – 29,1billion soums, in 2020 – 34,1 billion soums, and in 2021 – 91,1 billion soums. amounted to soum.

The volume of services per capita was 7654,8 thousand soums in 2017, 9582,5 thousand soums in 2018, 12941,2 thousand soums in 2019, 11179,6 thousand soums in 2020, and 14046,1 thousand soums in 2021.

The growth rate of trade was 79,3 billion soums in 2017, 81,3 billion soums in 2018, 131,4 billion soums in 2019, 146,4 billion soums in 2020, and 275,4 billion soums in 2021.

The volume of trade per capita was 5701,5 thousand soums in 2017, 6813,1 thousand soums in 2018, 9904,1 thousand soums in 2019, 10143,0 thousand soums in 2020, and 10799,4 thousand soums in 2021.

The population growth rate was 3,1 thousand people in 2017, 3,2 thousand people in 2018, 3.3 thousand people in 2019, 3,3 thousand people in 2020, and 3,4 thousand people in 2021. In 5 years, the population increased by 20 percent.

of newly established business entities is 976 compared to 2017, 1189 compared to 2018, 1354 compared to 2019, 1397 compared to 2020, 1461 compared to 2021.

Long-term development strategy "Jizzahlik, Zargarlik and Mirzo Ulugbek "  mahalla area

In 2022-2026, the aim is to increase the volume of services by 1,5 times, construction works by 1,3 times, the total volume of production will increase by 1,4 times, the unemployment rate will decrease from 8,8 to 3  percent, create more than 3000 new jobs for 5 years, reduce poverty by 2 times, about 4,5 thousand establishment of small business entities.

the direction of providing services, the growth rate of services in 2022 is aimed to be 1370,2 billion soums, in 2023 it is 1521,7 billion soums, in 2024 it is 1677,8 billion soums, in 2025 it is 1784,2 billion soums, in 2026 it is forecasted to be 1856,8 billion soums.

In 5 years, the forecast of the growth rate of the service will increase by 2,9 times.

the direction of trade, the growth rate of the trade sector in 2022 is 166,7 billion soums, in 2023 it is 287,4 billion soums, in 2024 it is 141,5 billion soums, in 2025 it is 113,6 billion soums, in 2026 it is 102,0 billion soms.

In 5 years, the forecast of the growth rate of the trade sector will increase by 3 times.